top of page

בני לביא

פתרונות ניהול איכותיים

ייעוץ ניהולי | מנטורינג למנהלים בכירים | פיתוח עסקי להסעת המונים

Grey Limbo

נעים מאוד, בני לביא

בני לביא

צילום: אבשלום ששוני

בעל ניסיון מעשי מגוון בניהול במגזר העסקי והציבורי, שיקום ארגוני והובלת תהליכים מורכבים, שיפור ביצועים, צמיחה , אפקטיביות, ניהול סיכונים, הטמעת שגרות ניהול, תכנון וביצוע פרויקטים רחבי היקף, ניהול תקציבי, ניהול עובדים, הנעת ופיתוח מנהלים.

לאחר שיחרורי מצה"ל בדרגת אלוף משנה, כיהנתי בתפקידי מפתח בתחומי התחבורה, התשתיות, הלוגיסטיקה והביטחון, כולל כהונה כמנהל חטיבות עסקיות, כסמנכ"ל וכמנכ"ל בפועל של חברת רכבת ישראל ומנכ"ל תאגיד לגיוס והשמה.

עוסק בשנים האחרונות ביעוץ למנהלים ארגונים וחברות,

בעל תואר שני במנהל עסקים ותואר ראשון במדעי המדינה, לצד הכשרות מקצועיות יעודיות נוספות בתחומי הניהול.  

Business Meeting

תחומי
התמחות

יעוץ ניהולי

יעוץ ניהולי וביצוע תהליכים פרויקטליים עבור ועם מנהלים, ארגונים וחברות במגוון נושאים, במטרה לשפר את הביצועים ולהעלות את הערך של המנהל \ החברה \ הארגון.

מנטורינג לבכירים

ליווי מנהלים בכירים בדרכם "לחלום יותר ללמוד יותר לעשות יותר ולהיות יותר ממה שהם" (ג'ון קווינסי אדמס) "על מנת לסייע להם בהשגת שינוי תפיסתי והתנהגותי לצד פיתוח והעצמת יכולות וחוזקות בדרכם להגשים את מטרותיהם" (רוני ניר) באמצעות חניכה, אימון ויעוץ, הדרכה מקצועית ואישית, העצמה והגשמה של מטרות וחלומות.

פיתוח עסקי להסעת המונים

יעוץ, ליווי וניהול תהליכי תכנון ביצוע ותפעול במיזמי תשתיות, תחבורה ורכבות, שיתופי פעולה עסקיים, התקשרויות, וניהול פרוייקטים.

Two Men Shaking Hands

יעוץ ניהולי

יעוץ ארגוני

אבחון ושיפור מבנה, תהליכים ותרבות ארגונית, תוך מתן פתרונות אסטרטגיים לחיזוק הביצועים ושיפור סביבת העבודה.

עבודה מול הרשויות

טיפול שוטף בהיתרים, רישיונות ורגולציה, יצירת שיתופי פעולה עם גופים ציבוריים וניהול ממשקים מול הרשויות בהתאם לדרישות החוק.

התקשרויות

ניהול תהליכי גיוס והשמה מול ספקי כוח אדם בינלאומיים, תוך התאמה לצרכי הארגון ושיפור תהליכי שילוב עובדים.

תכנון וביצוע תפעולי

תכנון וניהול מיטבי של משאבים, תהליכי ייצור ולוגיסטיקה, תוך התייעלות ושיפור ביצועים תפעוליים בהתאם ליעדי החברה.

כתיבה והטמעה של נהלי עבודה

יצירת נהלים מובנים, ברורים ויישומיים, לצד ליווי והדרכה להטמעתם בארגון לשיפור אחידות, יעילות ואיכות הביצוע.

הקמת וניהול שגרות ניהול

פיתוח והטמעת תהליכי עבודה שיטתיים ושגרות ניהול אפקטיביות לשיפור התקשורת, קבלת ההחלטות והניהול השוטף בארגון.

מבנה ארגוני אפקטיבי

עיצוב מבנה ארגוני מותאם, יצירת הגדרות תפקיד ברורות והגדרת מנגנוני ניהול המאפשרים יעילות, צמיחה ושיתוף פעולה אופטימלי.

תכנון אסטרטגי

גיבוש חזון עסקי ברור, הצבת מטרות ויעדים מדידים, ותכנון דרכי פעולה לשיפור ביצועים וצמיחה לאורך זמן.

פיתוח עסקי

תהליך מתמשך של זיהוי הזדמנויות, פיתוח שווקים חדשים והגדלת הרווחיות באמצעות חדשנות, שיתופי פעולה ואופטימיזציה של משאבים.

Business Meeting

מנטורינג לבכירים

ליווי אישי לבכירים

תמיכה וליווי אישי למנהלים בכירים, פיתוח כישורי קבלת החלטות, חשיבה אסטרטגית והתמודדות עם אתגרים עסקיים וניהוליים.

פיתוח והדרכת מנהלים

הקניית כלים ניהוליים, שיפור מיומנויות מנהיגות ופיתוח חשיבה אסטרטגית למנהלים בדרגים שונים להובלת הארגון להצלחה.

הסעות המונים

פיתוח עסקי להסעת המונים

תחבורה ציבורית, ייעוץ ארגוני ומנהיגות – מבט כולל

בעיניי, תחבורה ציבורית והסעת המונים הן לא רק שירות – אלא תשתית אסטרטגית למדינה. הן נוגעות בכל תחום: בביטחון הלאומי, בפיתוח הכלכלה, בלכידות החברתית ובאיכות החיים של כל אחד מאיתנו.
במהלך כמעט עשור של עשייה ברכבת ישראל, צברתי היכרות מעמיקה עם עולם התחבורה הציבורית – לא רק ברמת התפעול, אלא גם במערכות הרחבות שמאחוריה: תכנון והקמה, תהליכי רכש והתקשרויות, רגולציה ובטיחות, חדשנות ושירות, עבודה מול משרדי ממשלה ושחקנים בינלאומיים, ניהול סיכונים וקבלת החלטות בסביבה דינמית ומורכבת.
ההתמחות שלי מאפשרת ללוות גופים העוסקים בתחבורה ציבורית – חברות, רשויות ויזמים – בתכנון מערכתי נכון, בהובלת פרויקטים, ובהתמודדות עם אתגרים תפעוליים, ניהוליים וארגוניים. אני רואה בתחום זה מרחב של הזדמנויות עצום – כלכלי, חברתי ואסטרטגי – ולכן בחרתי להעמיק בו במיוחד.

ניהול, ייעוץ ומנהיגות – חיבור בין אדם לארגון

הבסיס לכל העשייה שלי הוא מומחיות בניהול. לאורך עשרות שנים ניהלתי והובלתי מסגרות מגוונות – בצבא, במגזר הציבורי ובחברות תשתית – והתמקדתי בחיבור שבין אנשים, תהליכים ומערכות.

בעולם הייעוץ הארגוני אני מביא איתי הסתכלות רחבה אך פרקטית, שמבוססת על עשייה אמיתית "מהשטח". המיקוד שלי הוא בשני צירים מרכזיים:

  • שיפור הארגון והמערכת – הפיכת הארגון ליעיל, אפקטיבי וממוקד יותר.
     

  • פיתוח מנהלים – ליווי אישי ומקצועי של מנהלות ומנהלים, במטרה להפוך אותם למובילים חזקים, קשובים ותכליתיים יותר.
     

שני התחומים הללו – ארגון ואדם – אינם נפרדים. הם מזינים זה את זה, והעבודה עליהם במקביל היא המפתח לשינוי מוצלח ומתמשך.

אני מזמין אתכם לקחת חלק בתהליך, ולבחון יחד כיצד הניסיון שצברתי יכול לשרת את הצמיחה שלכם – כארגון, כמנהלים וכמנהיגים.

Business Graphs

העקרונות המנחים שלי מבוססים על השקפת עולם ניהולית שמכילה תחומים חיוניים להצלחה ארגונית:

חשיבה חדשנית כמנוע שינוי

פתיחות ללמידה, אימוץ ידע עדכני והתבוננות מחוץ לקופסה מאפשרים צמיחה והובלה בסביבה תחרותית.

אפקטיביות כדרך חיים

עשייה ממוקדת ונכונה מביאה לשיפור מתמשך ולהשגת יעדים משמעותיים.

דוגמה אישית כמפתח להשפעה

ראייה רחבה ושאיפה למצוינות מייצרות תרבות ארגונית מעוררת השראה ומובילות לתוצאות יוצאות דופן.

אומץ כמנוע צמיחה

קבלת האמת ככלי ניהולי, התמודדות עם אתגרים והפקת לקחים מבטיחים פיתוח מנהיגות וחיזוק קבלת החלטות.

ניהול כמסלול להצלחה

תכנון מדויק וביצוע אחראי של משימות חיוניים להשגת מטרות ולשמירה על התקדמות עקבית.

אני כאן כדי לספק ייעוץ ניהולי, ליווי מנהלים ופיתוח כישורי ניהול
יחד נקדם את ההון האנושי ונוביל את הארגון להצלחה.

מאמרים

bottom of page