בני לביא
מנהל ויזם
בונה ארגונים, מוביל שינוי ומחבר בין אנשים וביצוע.
הדרך שלי
צילום: אבשלום ששוני
אני מנהל ויזם, עם נסיון רב בהובלת ארגונים, אנשים ותהליכי שינוי במערכות מורכבות.
לאורך השנים עסקתי בבנית מערכות, קבלת החלטות בתנאי אי ודאות, פיתוח מנהלים והפיכת רעיונות לביצוע.
היום אני מוביל את N FORM, ממשיך לעסוק בניהול, יזמות ושינוי וכותב על הנושאים שמעסיקים אותי לאורך הדרך.
תחומי
התמחות
יעוץ ניהולי
יעוץ ניהולי וביצוע תהליכים פרויקטליים עבור ועם מנהלים, ארגונים וחברות במגוון נושאים, במטרה לשפר את הביצועים ולהעלות את הערך של המנהל \ החברה \ הארגון.
מנהיגות ופיתוח מנהלים
ליווי אישי למנהלים והנהלות המתמודדים עם החלטות מורכבות, הובלת שינוי, בנית צוותי הנהלה ופיתוח שיקול דעת ניהולי ועסקי.
יעוץ ניהולי
צמיחה עסקית ואסטרטגיה
ליווי חשיבה עסקית ואסטרטגית,זיהוי הזדמנויות, מיקוד כיווני צמיחה וחיבור בין החלטות עסקיות ליכולת הביצוע של הארגון.
התאמה ובנית מערכות ארגוניות
התאמת מבנים, תהליכים ומערכות ניהול לצרכים המשתנים של הארגון ובנית מנגנונים שמחזקים בהירות אחריות ויכולת ביצוע
תכנון אסטרטגי
גיבוש חזון עסקי ברור, הצבת מטרות ויעדים מדידים, ותכנון דרכי פעולה לשיפור ביצועים וצמיחה לאורך זמן.
מנטורינג לבכירים
פיתוח והדרכת מנהלים
הקניית כלים ניהוליים, שיפור מיומנויות מנהיגות ופיתוח חשיבה אסטרטגית למנהלים בדרגים שונים להובלת הארגון להצלחה.
N FORM
חברה בע"מ
דרך חדשה לחשוב, לתכנן ולבנות
חברת N-FORM נולדה מתוך אמונה שאפשר לבנות אחרת
יחד עם שותפיי, פרופ' אהרון שפרכר ואליעד מיכלי, אנחנו מפתחים תפיסה חדשה שמחברת בין תכנון דיגיטלי, הנדסה, ייצור וביצוע למערכת אחת — מדויקת, גמישה ויעילה יותר.
המטרה אינה רק לשפר תהליך קיים, אלא לפתוח אפשרויות חדשות לעולם הבנייה: יותר חופש תכנוני, חיבור מדויק יותר בין תכנון לייצור ולביצוע, ושימוש חכם יותר בחומרים ובמשאבים.
עבורי, N-FORM היא הרבה מעבר למיזם טכנולוגי. היא ניסיון לקחת תעשייה ותיקה ומורכבת ולבחון אם אפשר לייצר בה קפיצת דור אמיתית.
פיתוח עסקי להסעת המונים
תחבורה ציבורית, ייעוץ ארגוני ומנהיגות – מבט כולל
בעיניי, תחבורה ציבורית והסעת המונים הן לא רק שירות – אלא תשתית אסטרטגית למדינה. הן נוגעות בכל תחום: בביטחון הלאומי, בפיתוח הכלכלה, בלכידות החברתית ובאיכות החיים של כל אחד מאיתנו.
במהלך כמעט עשור של עשייה ברכבת ישראל, צברתי היכרות מעמיקה עם עולם התחבורה הציבורית – לא רק ברמת התפעול, אלא גם במערכות הרחבות שמאחוריה: תכנון והקמה, תהליכי רכש והתקשרויות, רגולציה ובטיחות, חדשנות ושירות, עבודה מול משרדי ממשלה ושחקנים בינלאומיים, ניהול סיכונים וקבלת החלטות בסביבה דינמית ומורכבת.
ההתמחות שלי מאפשרת ללוות גופים העוסקים בתחבורה ציבורית – חברות, רשויות ויזמים – בתכנון מערכתי נכון, בהובלת פרויקטים, ובהתמודדות עם אתגרים תפעוליים, ניהוליים וארגוניים. אני רואה בתחום זה מרחב של הזדמנויות עצום – כלכלי, חברתי ואסטרטגי – ולכן בחרתי להעמיק בו במיוחד.
ניהול, ייעוץ ומנהיגות – חיבור בין אדם לארגון
הבסיס לכל העשייה שלי הוא מומחיות בניהול. לאורך עשרות שנים ניהלתי והובלתי מסגרות מגוונות – בצבא, במגזר הציבורי ובחברות תשתית – והתמקדתי בחיבור שבין אנשים, תהליכים ומערכות.
בעולם הייעוץ הארגוני אני מביא איתי הסתכלות רחבה אך פרקטית, שמבוססת על עשייה אמיתית "מהשטח". המיקוד שלי הוא בשני צירים מרכזיים:
-
שיפור הארגון והמערכת – הפיכת הארגון ליעיל, אפקטיבי וממוקד יותר.
-
פיתוח מנהלים – ליווי אישי ומקצועי של מנהלות ומנהלים, במטרה להפוך אותם למובילים חזקים, קשובים ותכליתיים יותר.
שני התחומים הללו – ארגון ואדם – אינם נפרדים. הם מזינים זה את זה, והעבודה עליהם במקביל היא המפתח לשינוי מוצלח ומתמשך.
אני מזמין אתכם לקחת חלק בתהליך, ולבחון יחד כיצד הניסיון שצברתי יכול לשרת את הצמיחה שלכם – כארגון, כמנהלים וכמנהיגים.
העקרונות המנחים שלי מבוססים על השקפת עולם ניהולית שמכילה תחומים חיוניים להצלחה ארגונית:
חשיבה חדשנית כמנוע שינוי
פתיחות ללמידה, אימוץ ידע עדכני והתבוננות מחוץ לקופסה מאפשרים צמיחה והובלה בסביבה תחרותית.
אפקטיביות כדרך חיים
עשייה ממוקדת ונכונה מביאה לשיפור מתמשך ולהשגת יעדים משמעותיים.
דוגמה אישית כמפתח להשפעה
ראייה רחבה ושאיפה למצוינות מייצרות תרבות ארגונית מעוררת השראה ומובילות לתוצאות יוצאות דופן.
אומץ כמנוע צמיחה
קבלת האמת ככלי ניהולי, התמודדות עם אתגרים והפקת לקחים מבטיחים פיתוח מנהיגות וחיזוק קבלת החלטות.
ניהול כמסלול להצלחה
תכנון מדויק וביצוע אחראי של משימות חיוניים להשגת מטרות ולשמירה על התקדמות עקבית.
